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下一个硅谷不会再出现,小型科技中心如何吸引风投?

下一个硅谷不会再出现,小型科技中心如何吸引风投?

JEFF GRABOW 2022-06-06
推翻硅谷的霸主地位可能并不是一个现实的短期目标。但经济发展组织和创业者依旧可以从硅谷的成功故事中得到一些启示。

一些地区通过满足创业者和投资者的需求,共同努力发展风投生态系统,现在这些地区正在从中受益。盖蒂图片社

多年来,美国各地的城市和地区都在争取成为“下一个硅谷”,计划吸引创业者和资本将自身转变成新的一流创新中心。

但安永(EY)对公开数据的分析显示,过去十年,获得风险资本投资的前十大市场并没有变化。缺少变化显示出建设区域风险投资和创新中心所面临的困难。

推翻硅谷的霸主地位可能并不是一个现实的短期目标。但经济发展组织和创业者依旧可以从硅谷的成功故事中得到一些启示。

今天,科技与每个行业都息息相关。这意味着即使传统行业也为创新做好了准备,而且风险投资的机会不止局限于硅谷。

经济发展组织可以创建和维持一个生态系统,通过增强由大量现有公司和强大的劳动力组成的本地产业的实力,提高本地产业的知名度,来吸引更多资本。

了解本地吸引企业和人才的优势,并找到利用这些优势的方法。本地重点产业有哪些发展和创新机会?当地的初创公司有哪些需求?城市和地区如何提高生活质量,吸引技术精湛的人才?

发挥创意设计可行的融资方式,包括联邦、州和地方拨款以及可以吸引和支持新公司的项目等。为本地区树立重点产业创业创新目的地的形象,突出本地经济发展组织如何建设和支持生态系统。

例如,奥斯汀充分利用现有的公司和强大的劳动力基础,其最近获得的风险投资连续四个季度超过10亿美元,其中43%投向了商务服务和金融服务公司。当地还拥有对公司友好的税收和激励环境,以吸引创业者和投资者。

奥斯汀显然已经从科技公司设立区域办事处的地区,变成了诞生新理念和新机会的引领者。这引起了风投的关注。

我们看到有些地区共同努力发展本地的风投生态系统,现在已经开始受益。例如,达拉斯和杰克逊维尔在2022年第1季度表现非常活跃,这两个新兴市场正在努力创造一个有利于创业者和投资者的环境。

受益的不止阳光地带的城市:芝加哥在2022年年初获得的季度风险投资首次达到10亿美元,其中60%投资到商务服务和金融服务领域。这是利用现有领域的专业知识的一个例子。芝加哥的优势产业是金融业,该行业正在被科技颠覆。

关键在于投资能吸引创业者的社区资产,比如本地高校、高速宽带、户外休闲设施、城区振兴、灵活的办公空间等。尽可能创建公私合营模式,以获得更多资金,最大程度提高发展速度。

硅谷的成功很大程度上要归功于多年来形成的“爱心传递”的文化。投资者、创业者、顾问和专业人士都作为联系人,为有想法的人介绍潜在客户,建议获取资本的途径,帮助他们实现自己的想法和梦想。

这种文化是可以复制的,但首先需要本地人做好自己的工作。

当地的创业者社区需要相互交流:分享创意,互相推介。知道如何开发技术并将其转换成可行的产品是关键。有本地人愿意分享他们的专业知识,并为创业者提供协助,具有重要的价值。

区域中心可以提供硅谷不具备的优势,这些优势能够引起创业者和投资者的关注。区域市场的租金、工资等支出更低。对于初创公司和希望享受更高生活质量的人才而言,这有很大的影响。

例如,迈阿密是一个快速增长的风投市场,当地独一无二的生活方式和独特的文化福利令其受益匪浅。再加上当地政府的大力支持,使迈阿密成为热门的科技中心和风投目的地。投资者和创业者希望找到一个低税率、营商环境良好的地方,而迈阿密很大程度上则是凭借其提供的生活质量脱颖而出。

投资者最终还是会选择有利可图的地方。硅谷一直是创新领导者,但区域中心专注于重点产业,并大力发展创业生态系统和文化,未来也将繁荣发展。(财富中文网)

本文作者杰夫·格拉博现任安永美国风险投资负责人。本文中的所有数据均来自安永会计师事务所的Crunchbase。作者所表达的观点并不代表安永会计师事务所或安永其他全球成员所的观点。

译者:刘进龙

审校:汪皓

多年来,美国各地的城市和地区都在争取成为“下一个硅谷”,计划吸引创业者和资本将自身转变成新的一流创新中心。

但安永(EY)对公开数据的分析显示,过去十年,获得风险资本投资的前十大市场并没有变化。缺少变化显示出建设区域风险投资和创新中心所面临的困难。

推翻硅谷的霸主地位可能并不是一个现实的短期目标。但经济发展组织和创业者依旧可以从硅谷的成功故事中得到一些启示。

今天,科技与每个行业都息息相关。这意味着即使传统行业也为创新做好了准备,而且风险投资的机会不止局限于硅谷。

经济发展组织可以创建和维持一个生态系统,通过增强由大量现有公司和强大的劳动力组成的本地产业的实力,提高本地产业的知名度,来吸引更多资本。

了解本地吸引企业和人才的优势,并找到利用这些优势的方法。本地重点产业有哪些发展和创新机会?当地的初创公司有哪些需求?城市和地区如何提高生活质量,吸引技术精湛的人才?

发挥创意设计可行的融资方式,包括联邦、州和地方拨款以及可以吸引和支持新公司的项目等。为本地区树立重点产业创业创新目的地的形象,突出本地经济发展组织如何建设和支持生态系统。

例如,奥斯汀充分利用现有的公司和强大的劳动力基础,其最近获得的风险投资连续四个季度超过10亿美元,其中43%投向了商务服务和金融服务公司。当地还拥有对公司友好的税收和激励环境,以吸引创业者和投资者。

奥斯汀显然已经从科技公司设立区域办事处的地区,变成了诞生新理念和新机会的引领者。这引起了风投的关注。

我们看到有些地区共同努力发展本地的风投生态系统,现在已经开始受益。例如,达拉斯和杰克逊维尔在2022年第1季度表现非常活跃,这两个新兴市场正在努力创造一个有利于创业者和投资者的环境。

受益的不止阳光地带的城市:芝加哥在2022年年初获得的季度风险投资首次达到10亿美元,其中60%投资到商务服务和金融服务领域。这是利用现有领域的专业知识的一个例子。芝加哥的优势产业是金融业,该行业正在被科技颠覆。

关键在于投资能吸引创业者的社区资产,比如本地高校、高速宽带、户外休闲设施、城区振兴、灵活的办公空间等。尽可能创建公私合营模式,以获得更多资金,最大程度提高发展速度。

硅谷的成功很大程度上要归功于多年来形成的“爱心传递”的文化。投资者、创业者、顾问和专业人士都作为联系人,为有想法的人介绍潜在客户,建议获取资本的途径,帮助他们实现自己的想法和梦想。

这种文化是可以复制的,但首先需要本地人做好自己的工作。

当地的创业者社区需要相互交流:分享创意,互相推介。知道如何开发技术并将其转换成可行的产品是关键。有本地人愿意分享他们的专业知识,并为创业者提供协助,具有重要的价值。

区域中心可以提供硅谷不具备的优势,这些优势能够引起创业者和投资者的关注。区域市场的租金、工资等支出更低。对于初创公司和希望享受更高生活质量的人才而言,这有很大的影响。

例如,迈阿密是一个快速增长的风投市场,当地独一无二的生活方式和独特的文化福利令其受益匪浅。再加上当地政府的大力支持,使迈阿密成为热门的科技中心和风投目的地。投资者和创业者希望找到一个低税率、营商环境良好的地方,而迈阿密很大程度上则是凭借其提供的生活质量脱颖而出。

投资者最终还是会选择有利可图的地方。硅谷一直是创新领导者,但区域中心专注于重点产业,并大力发展创业生态系统和文化,未来也将繁荣发展。(财富中文网)

本文作者杰夫·格拉博现任安永美国风险投资负责人。本文中的所有数据均来自安永会计师事务所的Crunchbase。作者所表达的观点并不代表安永会计师事务所或安永其他全球成员所的观点。

译者:刘进龙

审校:汪皓

For years, cities and regions across the U.S. have worked to become the “next Silicon Valley,” with plans to attract entrepreneurs and capital to transform themselves into the new leading innovation center.

Yet, EY’s analysis of publicly available data shows that the top 10 markets for venture capital (VC) investing have remained the same over the past decade. This lack of change speaks to the difficulty involved in building a regional powerhouse for venture investment and innovation.

Dethroning Silicon Valley may not be a realistic short-term goal. But there are still lessons that economic development groups and individual entrepreneurs can take away from Silicon Valley’s success.

Technology impacts every industry today. That means even legacy industries are ripe for innovation, and VC opportunities aren’t limited to Silicon Valley.

Economic development groups can build and sustain an ecosystem that attracts capital by fortifying and branding local industries that feature a broad base of existing companies and a strong workforce.

Understand your region’s strengths in attracting businesses and talent and identify ways to leverage them. What are the growth and innovation opportunities in your key industries, and what do startups need in the region? What can the city and region do to enhance the quality of life to attract skilled talent?

Be creative with the funding at your disposal, including federal, state, and local grants and programs that can be used to attract and support new companies. Promote your region as a destination for entrepreneurs and innovators in key industries, highlighting how the local economic development group works to build and support the ecosystem.

An example of leveraging a base of existing companies and a strong workforce is Austin, which recently recorded its fourth straight quarter of deal volume in excess of $1 billion, with 43% of that total going to business and financial service companies. It also boasts a business-friendly tax and incentives environment that draws entrepreneurs and investors alike.

Austin has clearly grown from a locale where technology companies have regional offices to a leader in new ideas and opportunities. VC firms are taking notice.

We are seeing some regions begin to reap the benefits of a concerted effort to grow their VC ecosystem. For example, Dallas and Jacksonville both had strong first quarters in 2022 in terms of activity and are emerging markets that are working to create a fertile environment for both entrepreneurs and investors.

It's not just Sunbelt cities that are benefiting: Chicago had its first-ever $1 billion quarter in early 2022, with 60% being invested in business and financial services. This is an example of leveraging existing domain expertise—in this case, finance—that is being disrupted by technology.

The key is to invest in community assets that appeal to entrepreneurs: local universities and colleges, high-speed broadband, outdoor recreation, downtown revitalization, flexible workspace, and more. Create public/private partnerships whenever possible to maximize funding and speed development.

Much of what makes Silicon Valley successful is the “pay-it-forward” culture that has developed over the years. Investors, entrepreneurs, advisers, and people with specialized expertise all serve as connectors, introducing people with ideas to potential customers and suggesting ways to access capital to help push their ideas and dreams forward.

That culture is replicable, but that requires people on the ground to do their part to get it started.

The local community of entrepreneurs needs to be engaged with one another: sharing ideas, making introductions, and passing along references. The knowledge of how to develop technology and turn it into a viable product is critical. Having local people who are willing to share their expertise and help entrepreneurs navigate that process is extremely valuable.

Regional hubs offer some advantages that Silicon Valley can’t match, and entrepreneurs and investors are noticing. Rents, salaries, and other expenses are significantly lower in regional markets. That makes a big difference for startups—and for talented individuals seeking a better quality of life.

For example, Miami is a rapidly growing VC market that is benefiting from its one-of-a-kind lifestyle and unique cultural benefits. It has strong local government support to make it a technology and VC hotspot. As investors and entrepreneurs look for low-tax, business-friendly locales, Miami stands out in large part due to the quality of life it affords.

Ultimately, investors will go where there is money to be made. Silicon Valley has been the innovation leader, but regional hubs that focus on key industries and invest in an entrepreneurial ecosystem and culture will thrive in the years ahead.

Jeff Grabow is EY's U.S. venture capital leader. The source of all the data within this article is Crunchbase, Ernst & Young LLP. The views expressed by the author are not necessarily those of Ernst & Young LLP or other members of the global EY organization.

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