立即打开
决策层女性稀缺?听听女性商界大咖们怎么说

决策层女性稀缺?听听女性商界大咖们怎么说

财富中文网 2021-12-10
她们在充满挑战与变革的商业环境中,展现了女性影响力、智慧与韧性。

12月9日,以“跨越边界,改变未来”为主题的2021年《财富》MPW女性峰会于上海举行。

本次会议集结了多个领域中最具影响力的商界女性,她们在充满挑战与变革的商业环境中展现了女性影响力、智慧与韧性。她们之中有来自大企业的女性领导者,也有中国商界正在崛起的新一代女性企业家。

峰会上,她们一同从多维度讨论了包括ESG、第三次零售革命,和创新在内的时下热点商业与社会话题,分享了各自在实践中的做法与行动背后的思考。与此同时,关于女性发展与赋能的观点交流也金句频出,令人印象深刻。

以下为与会嘉宾精彩观点:

决策层中 更多女性

决策层中女性比较少,有两方面的原因:

外部原因就是无意识的性别固化。现在全球都在推行平等,包括弱势群体,包括不同种族、不同年龄、各种不同习惯的人,要把她们全部调动起来,为人类发展实现自身价值。

内部原因要从女性自身角度出发,高处不胜寒,是否能坚持,(得到的)是否是自己真正想要的,女性更应该唤起这个意识。女性有充分的价值帮助人类社会发展,帮助企业长足发展。

2016年之前,我都是在海外工作,有好几年是在阿联酋。

职场的前半段,我非常执着地追求男女平等和在职场上的无差异化,我会特别介意。比如,在阿联酋经常和政府开会,在50多人的会议室里,除了我和端茶倒水的服务人员,其他人都是男性。我会特别敏感,是不是有性别不平等,是不是有不公平?

职场后半段,我更加通透地看待这个事情。男女有别,女生的性格特质很多时候是一种优势,我们更加细腻,感情丰富,更加能够换位思考。很多人说,女生注重细节,正是因为注重细节,我们才能完美地呈现浩大的方案和工程。有人说我们在关键时刻不够强势,但正是这种柔软,才能够举重若轻。

我们要追求一些适度的幸福感,没有极致的幸福和快乐,不要纠结。做了决定就去做,很多事情都有慢慢解决的方法,生活就是如此。

在我漫长的26年职业生涯当中,有两点对我帮助非常大:自信和不纠结。做了就一路向前,我们的努力和能力都是结果,最终都会呈现。

首先要克服自我设限,很多女性都会给自己一个限制的目标,甚至升职天花板都是她们自己设立的。我会鼓励大家不断地为自己设一个小目标,如果我可以挑战这个小目标,下一个目标是什么,(再)下一个目标是什么。我觉得不断地挑战自己是必须的。

第二,我鼓励大家格局更大一点,更高一点,原因是很多女性都是从专业开始的,我们通常都是在专业领域的功能部门来发展。所以慢慢地就越来越专业,有一个可能发生的状况就是越来越专注。专注不是不好的事情,但是管理的角度来讲,你的格局要更高一些,鼓励打破部门的壁垒,站出来统领跨部门的业务,可以做到一个integrator(整合者),integrator的意思就是不但协同,还要领团队一起达成目标。Dare to lead.

我们认为平衡工作和家庭是所有职场人士都应该面对的问题,而不是女性特别的枷锁。所以携程集团不倡导“996”,而是已经在探索弹性办公、混合办公,帮助所有的员工平衡家庭和工作,解决后顾之忧。

携程集团目前有41%的中层干部职位,和30%以上的高层由女性担任,我们希望起到行业先行者作用,推动性别平等,鼓励更多女性,实现她们的职业理想。

突破式创新方法论

突破式创新有三个角度去看:

第一,产业的长周期。每一代技术革命或者产业革命,很重要一点就是实现一种生产效率或者交易效率,是流通效率跨越式的提升。比如说,从能源角度可以看到经历了蒸汽机、电力、数字化;从交易的角度可以看铁路到互联网平台等等一系列新的方式。这实际上是经历一种产业的跨越,跨越式的长周期提升。

第二,从技术的角度看,无论单一技术还是多技术的融合,由0到1的突破是技术创新,1到N则是复制的方式。

第三,从市场角度去看,新产品和新客户,新客户可以是老客户,但是(交易)来源于老客户的新需求,这个也可以理解为突破式创新。任何突破式创新的原动力和内在价值还是解决客户的痛点,进行价值创造或者效用创造。

同时,应该具备天时地利人和,才可能真正引领一场技术变革。“天时”是宏观的社会经济环境,“地利”是自身的技术突破,或多种技术对它的支撑,是否具备条件。“人和”是市场和商业模式等。

历史实践的突破式创新,最终成功无外乎有几个特征:具备技术上的可行性、有非常好的便捷性,更重要的是具备稀缺性。如果没有办法做到人无我有,人有我优,就没办法获得非常大的成功。

中国高科技创业已经进入深水区,挣快钱的时代就要过去了。

进入高科技创业时,你会发现高科技创业就要啃硬骨头,老老实实做研发,很长时间都出不来成果,一代又一代地改进,长时间上不了市的就被踢到后面了,不被看好了。

但是这就是高科技的特长,就像辉瑞12年做一种药,这是一个常态。企业没办法做调整,科技人员也没办法做调整,他们的情怀都不能弥补这个周期。这一点是不能跳过的。

唯一可以调整的就是VC,就是企业,要调整挣快钱的心态,快钱挣不到了,要投高科技创业的资本要有充分的调整。

突破式创新

是我们做重大决策时最重要的考量因素,我们会考虑几点以做出决策:

第一,服务对象是患者,所有考量首先要想这对患者来说意味着什么?突破性创新一定是能给患者生活带来与现在的治疗方案不同的创新。

第二,与现有治疗的方案对比,是不是有极大的不同。

第三,背后的科学是不是创新的、与众不同的。

ESG增长新范式

ESG能否做到又叫好又叫座,这是一个非常好的问题。我认为没有一个标准答案,这一定程度上要取决于国家、地区、行业,包括社会发展的阶段,和企业发展阶段,会有不同的解决方案。

很明显的一点是,资本市场是一个灵敏的反应器,从企业家和管理者的角度,一定会看做ESG能否给企业带来效益和利润。我们从数据上看到,ESG做得好的企业在资本市场上面带来的效益,会远远高于ESG践行得不够好的企业。

市场是看不见的手,市场会根据自己的喜好和投资人的看法进行投资。现在的一个趋势是,千禧一代投资人更加倾向于绿色投资和可持续发展。

ESG不是锦上添花,而应该是企业的生存之道。

德鲁克讲过,企业可以分成三个阶段,第一个阶段的企业是“Don't be evil”,不能污染环境,不能坑蒙拐骗;第二个阶段就是今天讲的社会责任;社会终将走上第三个阶段:企业以解决社会痛点和解决社会需求而生存。它不是锦上添花,而是企业生存和创办的目的。

所以,华大集团从整个公司来讲,是一家社会企业,因为我们并不是仅仅以利润为生存之道。

其实作为我们这样的企业,在离开化石原料的时候,就是革自己的命。

去年科思创与农夫山泉合作,把闭环做起来——我们给它做水桶,生命周期结束后,再回收粉碎交给我们,我们再做成另外的产品用在电脑上。这种闭环看起来很简单,但是也不容易。

沿着这个思路一个一个地做,都可以做到闭环。找出这些方法需要我们投资,我们要充分利用这些资源,让环境变美的同时,又找到了发展的方法。

赋能女性创业者

在接受PE/VC资金的创业企业中,女性作为创始人和领导者的比例不足,“绝对数量少”和“机构偏好”都是原因之一。

站在社会化分工来讲,女性在30多岁之后承担更多家庭责任,在时间分配和取舍上受到的制约更多。

我们也看到很多变革,我们很希望能够推动更多的对女性创业者的投资。实际上我们超级女性创业者本身也都是“雌雄同体”,她们把家庭经营得很好,同时领导着一帮非常优秀的男性在商业世界中驰骋,这是非常有趣的现象。站在差异化优势的角度上,她们更有同理心,在商业竞争中对于节奏感的平衡和把握,在资本上有自己的长项,这是我们看到的变化。

女性创业者群体更需要一个榜样。(因为)好像男性创业者不缺乏榜样,上一代成功创业者中有太多男性了,他们觉得创业这个事对他们来讲理所当然,也不需要特别多的鼓励他们踏上这条路。

女性创业者不自觉地在找一些鼓励和榜样,如果她们之间能互相学习,对女性创业者寻找榜样力量能够提供非常好的帮助。

能在中国启动创业的女性,或者全球范围内,能启动创业的女性都是很幸运的人。创业是自主选择,而且是比较难的,不再只是追求温饱,而是去寻求更大的自我实现才踏上了创业之旅,这本身已经是幸运的人了。

女性创业者本身也是一个管理者,说到生活和工作的平衡,家庭也好,工作也好,本质上最后都是一个管理问题。

作为创业者要知道自己每个阶段需要的是什么,需求需要更准确地表达,一个阶段只能解决一个问题,其实把这件事情讲清楚会让想帮你的人知道怎么使劲。可以比较真实地沟通公司的问题,保持非常好的投资人和创业者的关系。知道自己的问题出在哪里,就解决一半的问题了。

“夜不能寐”寻路未来

创业过程中,我们经常会碰到各种各样的突发情况。不仅仅是竞争,有时候可能是恶意竞争,有时候是行业不规范带来负面的问题。这时候我们要享受自己的初心和出发点,看向战略目标和做这件事情的原因。

我们在创业的时候是很有想法,很有梦想的,创业过程中最好的时刻是什么,记录下来——对于我来讲,就是孩子和家长们给我们的感谢信,以及老师对我们的分享。所以我会把它保存在我心灵的角落,同时也会有源源不断的素材进来。

当有压力的时候,当糟心事发生的时候,我会看向这些创业过程中给我带来动力的美好时刻。因为你知道你在做正确的事情。

创新重塑消费新大陆

创新未必每次都对,我们不断地尝试,不断地试错,是为了找到对的创新。

在耐克企业文化中,容错率很高。我们曾经做错很多事情,从产品设计到组织架构。我清晰地记得很多年前,我们说要开始用运动的角度,服务中国市场所有消费者了,我们一下子就把原来鞋服(产品)一下子切成十几种运动(场景应用),但是当时大家还在想“我第一双运动鞋什么颜色的”,那个时候太早了,我们错了。

后来组织架构和战略调整从2010年开始,经历几轮错误之后还是落地了,也为我们打开了长达10年的快速增长通道,所以我想创新没有对错。

创新是要解决行业痛点,不管是一个技术方案,还是一个颠覆性的创新模式。尤其在我们这个行业。本身我们也承认,我们是对环境污染很严重的行业,现在已经到了必须要改变这种现状的情况。

我们寻找可持续创新,创新的同时还要对环境有益,不造成更加恶劣的环境影响。在这方面我们所看到的最重要的是,在供应链一端的创新,就是原材料。时尚行业对环境造成影响(最大)的是原材料行业,我们花了很多精力寻找最创新的方式和颠覆式的技术来解决。

我们看到早期的公司创新比较多,有时候自以为是创新,但只是破坏而已。非要定义创新,就是增量的创新,全新的创新,而不是你以为(所谓的)数字化创新,在营销的前端拿到别人的份额,短期看到高增长,长期来看则是把市场都做垮了。创新是商业模式基础之上,在技术上面有一个突破。

举一个例子,产品创新方面,可能加法是不够的——气泡水里面加一点糖或者代糖是不够的。而乘法就有开拓性的边界了,比如说大疆的无人机,本来是不存在的市场,把照相机乘以模拟飞行器,附以AI技术,出现了新的玩法。它没有抢别人的市场,(而是)带来了新的生活方式,有了航拍之后,在To C方向大家可以看到一个玩具,社会化方面可以用到景物上,也可以用在农业上,洒农药,在工业上可以做实时的监测。这是非常好的例子,是有乘法的创新。

下一代需要怎样的教育?

对我来讲,艺术的熏陶是潜移默化的,不是刻意学习的。我们讲给孩子减负,这不能解决问题,因为孩子很多时间意识是受到父母影响的。孩子减负后,爸妈并没有减负,可能培训班被取消了,但是妈妈们还在找培训老师继续上课。这有点伪命题。

但是能够理解政策出台(背后)的思考是什么,大方向是什么。希望我们的教育能够回归人性,回归到教育的初心。但是我觉得更重要的是要问自己,我们有没有给自己减负,我们作为父母有没有给自己减负。

优质教育和教育公平是一件事,必须同时发生。在蒲公英中学要把它们当作一件事来做。因为国内的现实是,优质教育资源是有倾斜的,只可以惠及到一部分孩子。另外,(提到)教育公平就说大西北,说那里的孩子有学上就行,这是一种很不彻底的社会公平意识,而且这个解决不了问题。尤其在信息化时代,数字鸿沟越来越大,贫富差别如果不留神就会加大,在教育方面差距会加大。要有意识把这件事情看透。(财富中文网)

热读文章
热门视频
扫描二维码下载财富APP
    <l id='rPUTHAq'><del></del></l>
    <bdo id='uVsslM'><em></em></bdo><code id='dVqcRHu'><code></code></code><acronym id='xpufdtW'><person></person></acronym>
    <caption id='wytjwxX'><del></del></caption><blink id='pfphIf'><xmp></xmp></blink>
        <var id='Qtjw'><samp></samp></var><big id='DEE'><address></address></big><dir id='rHw'><option></option></dir>
        <dir id='FMdBAThl'><cite></cite></dir><sup id='FZM'><legend></legend></sup><dfn id='HuPvKcsD'><ins></ins></dfn><address></address>
          <xmp id='InKfYFi'><caption></caption></xmp><sub></sub>